Il prezzo uguale per tutti è finito
I rivenditori americani usano algoritmi e dati personali per decidere quanto far pagare ognuno: il caso Instacart, i brevetti di Walmart, la causa contro McDonald's. In Europa la partita è appena cominciata
I rivenditori americani usano algoritmi e dati personali per decidere quanto far pagare ognuno: il caso Instacart, i brevetti di Walmart, la causa contro McDonald's. In Europa la partita è appena cominciata
Dal salvataggio della Zanussi nel 1984 al piano che chiude Cerreto d'Esi: quarant'anni di svolte annunciate, 1.450 esuberi, territori svuotati. Una manifattura che perde pezzi senza strategia.
Uber licenzia il 10% dei dipendenti e sposta oltre dieci miliardi sui veicoli autonomi. I tagliati sono impiegati, non autisti: il costo dell'automazione ricade su chi non ha un contratto.
Un gigante malato: 100 miliardi di capi prodotti ogni anno, 92 milioni di tonnellate di rifiuti. I nostri vestiti stracciati finiscono a migliaia di chilometri, nei paesi più poveri che non hanno dove metterli.
Dai quasi 100 miliardi di valore del 2022 ai 26 dell'IPO a Hong Kong: la fine delle esenzioni doganali, i dazi e le nuove regole hanno smontato il modello della fast fashion a prezzi stracciati.